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品质年终工作总结(共7篇)

时间:2020-08-01 08:53:58  作者:  阅读:

品质工作总结

一、客户投诉尺寸问题? 1.在开机前做好首件记录,并追加末件记录,将以前巡检2小时改为半小时巡检一次并做好巡检记录,并每时每刻对操作机台进行巡检发现不良解决不良,做到机器不停巡检不停,并将所有检验记录单月底交到品保部审核。

2.用内部投诉单的形式,下一道工序投诉上一道工序,并将内部投诉单作为绩效考核的依据,签好后交由财务部,才能提升每一位员工的质量意识。

3.包装检验时也要对产品尺寸进行检验,并在物料卡上签字。(再给二楼配二把卡尺)。

二、插件车间和包装车间都没有不良品放置标识、也没有专人处理不良品?

1.做好不良品标识管理、并由专人处理不良品。

三、镀层泛白问题?

1.员工在操作过程中,手上有汉水,导致镀层泛白,给员工配发白色手套,防止PIN针电镀层泛白。

四、如何提高生产效率?

1.把车间分成几个组,每个组必须每月有一个改善提案,在25日前完成,并且公司在一个时间段开个评比名次会议,并颁发小组第一名红旗。提案人的改善提案得到实施,后期对改善提案进行追踪在生产过程中确实有提高工作成效的给予 ? 元的奖励制度。没有提案的班组扣整体绩效。

五、包装颜色不统一?

1.在二楼包装时规范每款产品都用统一的包装袋,要让客户看到我公司产品就感到整体包装很美观的效果。

六、车间区域线模糊不清?

1.车间里的区域线已经看不太清楚,有的甚至已经磨没有了,重新规范区域,将区域线全部更换掉,让客户在参观工厂时看到我们公司的6S一直做的很好、很规范、都有按标准化来做。树立企业的一个形象。

七、二楼尾料杂乱无章现象?

1.二楼订单尾料数量不多都混放在一起,如果下次出货少几个的时候要找就比较麻烦要耗费很长的时间来找,甚至东西有却找不到的情况。所以必须每箱做个大的标示卡注明里面有什么规格的料号,数量等,方便下次查找。

品质检验科2011年年终总结

2011年即将成为过去,在公司领导的有力指导下,通过各部门配合,随着新产品的不断开发成功,使得2011年成为了我公司进步的阶段。面对市场,我部门更加重视产品的质量,将我公司以质量为主导,人人注重品质,确保制造精美产品,满足客户要求。做为承担公司质量控制的职能部门,保持原有的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻ISO、TS16949质量管理体系,部门各项工作有顺序的进行。在迎接2012年新任务、新挑战之时,我们对过去一年工作做了如下几方面总结:

一)部门取得成绩;

1、在生产流程的控制方面:严格控制原材料、半成品、成品的检验。

2、加强检验人员工作岗位培训工作,要求部门人员都掌握多种检验技能,做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门的工作正常运转。

3、加强了部门沟通,车间人员质量意识的增强和质量培训工作,使人员的工作态度向工作质量转变,发扬工作热忱,把生产工作质量做好。

4、过程控制从而更好的发现产品中存在的问题,对产品进行分析并改进,优化了产品质量。

5、在质量方面:严格控制进货检验、过程检验、终检体系的监控。与生产技术等部门的沟通工作,排除信息等待现象,做好相关检验记录,实现了生产过程中产品的可追溯性。

6、在产品检验工作的过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式,来提高产品质量。

7、协助生产保证了批量订单“211台中国电信,248台中国电网,50台长安冷藏,10台部队军车,20台单排冷藏,72台公安系统车”的按时交付客户使用。

8、不合格品全年控制到了70次。

9、为了全面系统地评价整车质量,加强评审力度,充分发挥评审对质量保证的有效性,达到使客户满意,建立完善了评审制度。

二)部门存在问题;

从整体来看,2011年我们还有问题存在之处:

1、对出现不合格项及时通知生产,分析原因,并采取纠正措施,凡出现产品不合格,定期对产品质量进行统计,在针对主要不合格内容制定纠正预防措施,对客户的投诉的处理要求有纠正预防措施。

2、缺乏对新入职员工标准化初期管理,影响后期产品质量。

3、今后我们将加强对员工自控能力的检查,从而全方位地提升管理和品质意识。

4、对于公司例会中形成的决议我们工作做得还不够。必须充分认识到这一点,进行深刻的反思后开始行动做好此项工作。

5、作为品质检验部门,对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口,今后我们会平衡好各方面工作,将大量的时间用于管理及品质的监控上,从而真正能够做到品检科的职责。

三)总结经验教训;

1、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作:部门今年在生产量大,任务紧人员不足的时候,适当加强思想沟通工作,使部门各人员都掌握多种技能,做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。

2、在生产流程的控制方面:严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重过程体系的监控。加强与试制车间、技术部、销售部等部门的沟通工作,排除信息不符现象,产品控制过程做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售后服务工作打下了良好的基础;
在产品检验工作的过程中,通过对流程的控制来提高产品的质量;
加强生产场所的现场监督,对生产场所的监督主要是对工艺参数的管理。

3、品检科在今年的质量控制过程中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严把质量关,对出现的不合格项及时通知生产部门,分析原因,并采取纠正措施。凡出现产品不合格,对产品质量每月进行统计,再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对下道工序的要求制定了预防措施,而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定,客户反映良好。

4、质量月统计报表完善,质量记录和质量统计。现已形成品质月报统计,能直观的反映各工位质量状况,以便于各工位采取有效措施即时改善。

四)今后的发展方向;

产品品质作为一项长抓不懈的工作,只有良好质量的产品品质才能提高顾客满意度。品检科作为为生产服务的部门,为迎接我公司的快速发展,我部门人员必须及时提高自身专业技能,来适应产品多样性,展望新的一年,我们将不断地提高自己,做好生产和质量的指导工作,开展质量意识教育以及培训工作,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;
及时学习更新,以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO、TS16949为目标的质量管理方法和政策,继续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展。

过去的一年品检科人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。2012年我们工作的总体指导思想是:认清形势,提高认识,坚定信心,鼓足干劲,全面完成2012年公司各项目标任务。

我们的工作计划为:

1、加强培训,提高检验人员综合质量监控能力,让各检验人员严格按标准作业,规范操作。

2、完善质量管理体系,确保体系正常运作。完善公司质量目标指标,制定统计和纠正预防措施作业办法。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

3、统计报表,完善质量记录和质量统计,直观的反映各时期质量状况,以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。并通过报表和审核对目标指标的达成情况进行真实的统计,直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪,要求责任部门改进,确保目标指标的达成。

4、严格质量控制,完善控制流程和检测手段。严格进货检验,加强过程质量控制,稳固全车型检验和出厂检验。

5、质量目标分解与展开。对公司制定的质量目标进行展开,从而使质量目标更具有操作性,只有明确了自己的质量目标,知道了努力的方向,明白了应该干什么,什么时候干,怎样去干,干到什么程度,才能够充分调动其积极性,以确保质量目标的完成。

6、针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作,为生产提供“准确、及时”的检测数据,同时加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升,做好服务工作。

新的一年,检验人员,将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现,我们已经做好了迎接新挑战的准备。最后祝领导身体健康,合家幸福!

以上是我们一年来工作的总结,接下来我们要依靠团队的力量去迎接新一年的挑战,保质保量的完成2012年工作计划,为我公司的发展壮大贡献我们的力量。

品质2012工作总结

2012年,在公司张富恩总经理和杨佩琴副总经理的关怀和正确的指导下,在各项目部主管的配合下,品质部顺利的完成了2012年各项工作任务。

为了发扬优点、总结经验、克服不足,现将2012年的工作做如下简要回顾和总结:

1、2012年始终围绕质量控制展开工作,加大对项目服务质量监控力度,严抓质量体系文件落实,对各项目管理处内部质量检查实行监督;

2、推动公司绩效考核办法及品质部督导手册,每周一次按计划做好各项目日常检查工作,每次检查做到了有记录、有整改、有报告,并及时与项目负责人沟通(7月至12月份检查出违规违纪不合格项247项,整改完成246项,未完成1项(硚口财政外来人员管理),整改备忘录已经下发项目主管,要求项目主管要有工作痕迹,品质部将全面跟进处理,形成三级检查环,环环相扣,使一切隐患消失在萌芽状态);

3、加强了对各项目夜间工作质量控制的工作(7月至12月份进行了17次夜查,检查出违规违纪15项,主要有睡岗3次、脱岗2次、着装不规范1次、提前记录/未记2次、喝酒1次、听歌曲/看电视6次,项目整改反馈率100%);

4、完成、完善了部分相关表格及规范化管理制度;

5、落实了各项目的《月培训计划》,跟进了各项目每月培训工作,完成了项目三级培训资料的整理工作;

6、及时对项目消防器材、安全自卫器具的档案完善,并对记录进行了统一规范管理,还定期要求各项目部组织项目员工对消防安全的学习和演习工作。督促各项目完成了“11.9”消防日的培训工作;

7、贯彻了“安全第一,预防为主”的方针,采取定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法,增强了各项目对安全监督的工作。

8、了解甲方对公司服务的综合满意度,上半年和下半年推行了《业户满意度调查表》。12月份《业户满意度调查表》实际安排调查表110份,对靓江物业各项目(洪山财政、司法所、江岸财政、市城管局、市财政局、市民政局、城管执法局、市政府、供销社、硚口财政、市质检所)进行发放,调查表内容主要针对12个代表性因素(会议服务、客餐服务、人员管理、车辆管理、巡逻、防火

防盗、食堂服务、维修服务、保洁服务、绿化服务、其他;
项目负责人、最满意的员工)和4个意见项(很满意、满意、一般和不满意)进行客户满意度调查。

9、了解员工对项目管理的满意度,推行了《员工意见箱》制度。对靓江物业各项目(洪山财政、洪山规划、司法所、江岸财政、市城管局、市财政局、市民政局、城管执法局、供销社、硚口财政、市质检所)进行投放,意见率为0;

10、按公司管理要求,参与了市纪委项目各班组岗位职责、工作流程的编制;

11、及时处理业主向公司的投诉,对业主投诉提出的问题及时监督项目整改并跟进,并就公司会议上反映项目存在的问题进行了落实并整理编写报告(硚口财政投诉对外来人员管理、硚口财政投诉客服会议服务、市民政局秩序维护部员工问题、市民政局秩序队长买班、司法所投诉对外来人员管理、司法所投诉食堂菜品口味、江岸财政投诉员工私买废品、市城管局项目主管未经允许在项目备寝、洪山财政秩序员划车)。

物业管理是一个系统工程,要保持良好的管理运作,不仅要加强物业的专业化管理,主要通过推行ISO9000管理体系有效的提高员工的综合素质。在回顾过去的时间里,品质部虽然做了很多的工作,但与公司的要求还有一定的差距;
比如:

1、与项目的协调沟通不够融洽;

2、对项目督导方式需调整;

3、自身对公司文件学习不够;

4、新员工培训跟进工作不够及时;

5、ISO9001体系推行的力度不够。

(针对这5项在来年工作中一定调整自己的工作思路)。

为了在2013年里更好地打造“靓江物业”服务品牌,树立良好的服务口碑,品质部一定将每个细节做的更好,现对工作展望如下:

一、开展培训加强员工思想教育,提升员工整体形象和服务意识,确保物业品牌推广。

规范公司的内部建设和业务开展,使各项工作有效顺利完成,员工的良好素

质和过硬的业务知识是企业不可缺少的一部分,这非常的重要,要让各项目全体员工认清当前形势,及时对员工进行思想教育,采取定期培训,使员工更新服务观念,让大家在思想上统一,并提高了服务质量。

所以品质部会配合行人在新的一年里开展对各项目员工的培训,使员工树立服务意识、质量意识、成本意识,确保项目部日常工作的正常开展;

二、完善监督机制,建立品质部品质体系督导体系,在质量管理体系运行过程中,品质部将要对各项工作进行定期抽查和内部审核,要求各管理处并认真做好记录,从记录中找到体系运行过程和工作管理中存在的和潜在的问题,开出问题点和不合格项,并提出纠正和预防性措施,对问题点和不合格项进行纠正,限期整改,以达到标准要求,并进行跟踪检查,并对检查情况予以记录。品质部将通过检查和审核,及时了解各部门工作的执行情况,并在部门经理会议上对各部门的执行情况予以公布,对不合格项和存在的问题及时提出纠正和预防措施。确保体系正常运行,促使工作不断完善,物业服务得到水平进一步提高。

三、全面推行品质管理体系,构筑“靓江物业”服务品牌。

1、目的是通过公司内部的规范运作管理为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引,以提高岗位工作能力和工作质量;

2、作为各岗位工作考核的重要依据之一,通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现,来判定员工工作是否称职和素质能力级别;
满足工作开展的时效性,全面导入ISO9001,完善体系文件的编制和改版工作。编写《客服工作指导书》、《工程作业指导书》、《保洁作业指导书》、《秩序维护指导书》、《培训手册》、《员工奖惩管理办法》、《绿化养护作业指导书》、《夜间查岗管理办法》、《危险作业管理办法》、等作业指导书,同时对相关作业指导书进行合理的合并。使得各项管理工作更趋完善,确保公司内部的管理既无交叉又无漏项,职责分明,事事有人管,人人有专责。将公司运行体系逐步规范化、制度化。

四、完善安全生产制度建设,推进安全科学化管理

安全生产是最大的经济效益,是各项工作能得以顺利开展的首要保障。加强安全教育培训,是确保各项目生产安全的重要举措,也是培育安全生产文化之路。加强员工安全教育培训,提高职工应变能力和安全技能,以适应岗位工作要求。要树立"安全第一,预防为主"的思想,确保安全生产当作首要和重点问题来抓。让每位员工主动参与安全工作,使其达到最佳的安全状态。

另一方面要突出重点,强化安全生产专项检查。围绕安全重点开展专项监督检查。采取定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法,增强监督检查的针对性和实效性。对重大危险源和重大事故隐患,及时下达安全隐患整改通知书,建立安全档案,追踪整改。严格对项目工作现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及员工行为的监督检查。

总之,安全工作只有起点,没有终点,我们只要做到措施落实、考核到位,严格奖惩兑现,不断提高安全管理水平,才能确保安全。

品质部的工作虽然比较繁重,但是在工作中只要保持认真、谨慎、负责的态度就一定能把工作干好,并且还会在工作中得到收获。相信在在2013年里,在公司张总和杨副总的正确领导下,各项目部团结一致,一定能够按照公司规章制度的要求,高标准、高质量地完成好各项服务工作,品质部也将群策群力,为公司发展、项目部服务提升做出更大的贡献。

品质部:孙敬寒

2012年12月24日

品质年度工作总结

品质人员通过进行年度工作总结能使经验得到积累,不断地提升工作的质量。品质年度工作总结是想跟大家分享的,欢迎大家浏览。

第一篇:品质年度工作总结

年是不寻常的一年,我们要在这一年努力努力再努力,建好,打个胜利仗,为以后在的高速市场建立牢固的根基。在努力的同时,也要回顾过去一年里自己所做的工作以及对接下来这一年的工作进行细心的安排,为自己的工作定下目标,指明方向。

一、下面我就对我xx年的工作做以如下总结:

(一)工作方面:

1、援建项目,第一次做质检员

年月日我被调到项目质检科,由于以前一直在施工队做一名测量员,所以对质检员应该做的工作很不熟悉,开始刚去的时候还不是很适应,以前看过同时质检的都是每天上路上看着别人做,教外委施工队施工技术,知道要做好这个职务就要技术过硬,所以开始去的时候,都是白天在科长王友的带领下去现场帮着外委施工队伍放样,主要是桥梁、涵洞位置的放样,晚上回到质检科在学习,熟悉图纸、了解一些基本的技术规范,不懂得问题再问问其他同事。在项目中我学会了莱卡全站仪的使用,让我对测量施工放样工作有了更深一步的了解,也第一次接触了对中桥和小桥的放样,第一次初步接触到了路基交段的验收工作和桥、涵洞等等结构物的施工过程。项目是个援建项目,由于工期较紧每个人每天都很紧张的工作着,后来由于工作需要我路上人员有限,我管理了一台胶轮镐头机和链式搞头机处理路基的排水沟的岩层,的地形山地较多,有些路段怕被链式搞头机压坏,所以搞头机时间上的使用和调配工作也很重要,在经理和的指导下,使我能够合理的安排它们。该用拖板车的时候用托板,路程计算哪个省钱用哪个,这样也节约了成本。在项目中我还写过内业(如:排水沟和一些附属构造物等的资料),知道写内业也很重要,要仔细的学习图纸,根据图纸来合理作业。在中期还和周利管理过桥,以及渡槽的施工,简单的学会了渡槽的施工工艺,桥的施工过程要注意每个细节,而渡槽就要与当地的水系联系起来,要做到因地制宜,做好前期的准备工作很重要。最后的半个多月在项目仍然是质检工作,主要是对标尾土路肩的施工进行监督和指导,帮助施工队有效的做好工作,在土路肩施工过程中因为经验不足,导致在土路肩培土过程中出现宽度不一致、高低起伏等问题,甚至重新去再做也没做好,后来去另一段看曹师傅带的那队是如何做的,照着做的才使土路肩看着平顺些;在土路肩的培土施工过程中还涉及到了土方量的调运和计量,由于路工期紧都是路基成型一段,垫层就完成一段,随即水泥混凝土和沥青混凝土也跟着摊铺,这样对土石方的调运工作就带来的难度(取土的地方就在已摊铺完黑色路面的右侧塌方处),为了节约成本避免弄到路上太多的泥土,就想到了让施工队和车队都用小车,并且买些大的塑料布把路的一侧铺上车就停在塑料布上,这样来保证路面尽量清洁。在项目虽然每天都很紧张,呆着些许的疲惫,但是每天都很充实,让我学到了很多以前没有接触过的工作,让我知道了原来我还有这么多的不足,在今后的工作中要更加勤奋踏实的学习。

2、项目创佳绩

年月又来到项目质检科,因为主线桥和H匝道跨线桥同时开工,我被分配到桥队,这对于没有接触过现浇桥梁工作的我又是一次很大的考验。以前也从没有过对桥的施工质量检验的经验,真是难上加难啊!还要从新开始,学习图纸,那图纸到现场去和实际进行比较,看到不懂的地方就去问,给打电话,向他们请教,那段时间让我知道,管理桥梁的施工也不是一件容易的事,尤其是打混凝土的时候,经常要晚上加班到半夜,甚至一晚上。记得在K0+000主线桥和H匝道跨线段梁体浇注时我们全项目部的人都动员起来,白天晚上轮流值班,对混凝土的浇注过程全程监督,避免中途发生意外,影响施工和梁体的质量,虽然很艰辛,但是也终于在业主的要求之下,提前将这两个大桥竣工,没有影响到路的正常通车,这也为我们沈高公路赢得了荣誉,我们是能够打硬仗的施工队伍!当然在取得荣誉的同时,在施工过程中还是遇到了很多的困难,出现了很多的问题,例如:桩基与系梁的连接过程中钢筋接头的长度有时施工队焊接后不够,有的柱头清泥不干净;波纹管在腹板中穿完后,焊接定位筋时很容易把波纹管烤漏等等(在施工过程中遇到的问题还很多,我就不一一说明了)。这些问题对于第一次对现浇桥梁施工质检的我来说一切都是那么陌生,在施工过程中我也不会去注意,唯一知道的就是对着图纸去看施工队绑扎的钢筋数,以为一切进展的都很顺利的时候,是有着多年桥梁工作经验的林芳经理和高余师傅提醒了我,告诉我在一些环节过程中可能出现的问题。才发现了以上的问题,并且及时的补救,及时的对搭接长度不够的钢筋进行双面焊处理、清洗不净的柱头再用吸尘器清理或者用水多次冲洗;电焊烤漏的波纹管在用大的透明胶布多缠几圈,保证在现浇混泥土的时候水泥浆不流进波纹管。后来的一个月我在办公室做内业主要做桥梁的一些内业,这也让我熟悉内业的同时,也让我学会了如何在Aotu CAD中画桥梁的平面图。在项目的3个月让我对现浇桥梁上部结构的施工和对桥梁的放样有了初步的认识,让我在接下来的一年里更有信心能够做好桥梁质检工作。

(二)思想方面:

这一年的工作经历让我在思想上有了一定的进步,改掉了以前有些懒散的毛病。但是还有很多的不足,有时遇事不够冷静,拿不定注意,也少于和同事之间的沟通,希望自己能够在今后的工作中更多的磨练自己,提高自己的能力和业务水平,加强与同事之间的沟通,踏踏实实的做事,避免在今后的工作中走弯路。遇到问题多问,多学,多沟通,让自己的思想能够进一步的成熟起来,为自己今后的工作打下坚实的思想基础。

(三)年工作计划:

1、做好质检工作,每天利用闲暇时间学习有图纸,下班后及时写工程日报单并报到工程科。每天施工队当天做完工作后想到下步工序,看看是否能继续工作,如遇缺少材料等问题及时的向领导反应情况,避免耽误正常施工,为施工队做好服务工作。

2、作为青年知识分子,积极的发挥自己的作用,要做好对新来毕业生的传、帮、带工作,就要摆正自己的位置,有积极的工作态度,面对新的工作,新的挑战就要学习亮剑精神勇敢面对,坚持不懈的把事情做完,为新来的毕业生做好榜样。

3、在工作中要提高团队意识,就要做到把项目当做自己的家,把同事们都当做自己的家人一样。在工作中不勾心斗角,不挑拨离间,不自私自利。在生活中相互帮助,相互关心,看到同事有困难不旁观,为建好项目尽可能奉献自己的力量。

以上便是本人在过去一年里所做过的工作、在工作中所遇到的困能及解决方式和在思想方面的一些解剖,也包括本人为今后一年的工作所做出的工作计划,希望自己在这一年能作出成绩,做好工作,把好质量关,提高服务意思,我想我们会使项目成为好、快、优的优质工程,为公路打出开局制胜的一丈,把公路的大旗插到最高处。

第二篇:品质年度工作总结

一年来,我局在XX市局和XX市委市政府的领导下,围绕瑞安经济社会发展主题主线,以争创全省质量强县示XX县(市)为目标,深入实施五个三工程,全年工作成效显著。现将重点工作总结如下:

(一)推进质量强市建设。提请市政府召开省级质量强县示XX县(市)创建工作推进会,在全省率先建立创建工作通报制度,推动各部门、镇(街)抓好创建任务落实。截止目前72个创建指标,已完成46个,达标率64.4%,基本完成年度工作任务。我市也被浙江省质量强省建设领导小组确定为全省首批8个质量强县示XX县(市)创建单位之一,系XX市唯一县(市)。

(二)实施质量提升工程。提请市政府召开实施企业质量管理提升工程现场推进会,部署三大行动计划,努力实现155目标。以市长质量奖和精益生产奖等双奖评定为导向,引导企业导入先进质量管理模式,截止目前,共有354多家规模以上企业导入了卓越绩效、精益生产、5s、6ó等先进质量管理制度,数量比例全省领先。今年,华峰新材料有限公司有望荣获XX市市长质量奖。

(二)深化品牌标准战略。一是大力实施品牌战略。

3家企业参与全国品牌价值评价,32家企业申报浙江省名牌产品,40家企业申报温州名牌产品,塘下镇申报全国汽摩配知名品牌创建示范区,塘下镇还通过了XX市(滤清器)优质产品生产示范区联合评审。二是深入推进标准化战略。今年引导一家企业主导制订国家标准1个,实现了我市主导制定国家标准零的突破;主导制定行业标准8个,数量为历年之最;全市共有533家规上企业采用国际标准或国外先进标准组织生产,采标率达60%;成功争取到全国胶鞋标准化分技术委员会工作组落户我市,为我市胶鞋产业提升标准话语权提供了有效平台。

(四)狠抓质量安全监管。进一步强化质量安全排查整治、监督抽查和稽查力度,全年查处案件320起(其中食品案件49起),移送公安机关9起;全年抽查1442批次产品,其中工业产品合格率为94.9%,食品合格率为95.8%;共整治特种设备安全隐患1285个,阶段性整治率100%。推行质量安全风险管理,对液氨制冷、肉制品、胶鞋等行业或产品实施了安全风险监测、分析、通报及处置,有效消除行业潜在的质量安全隐患。提请市政府出台《关于进一步加强电梯安全管理的意见》,在全国率先探索以政府购买服务方式构建电梯安全应急救援平台,得到上级的充分肯定。

(五)抓好三大中心建设。国家汽车电气零部件质检中心建设方面,实施了二期基建、设备招标、人才引进等前期工作,于今年7月份通过国家质检总局专家审查论证,预计年底前可拿到国家总局批筹文件。市食品检验检测中心建设方面,完成实验室硬件环境改造,正在实施人员招录和、设备采购等相关工作,力争明年6月底正式运行。市计量检测中心大楼建设方面,今年已开工建设,预计年底前结顶。

二、2017年工作思路

明年,我局将紧紧围绕瑞安两轮驱动产城联动发展战略,以争创省级质量强县示XX县(市)为目标,强化五抓五促,继续推进一强四大建设,不断提高质监工作对促进转型发展的贡献率。

(一)抓创建促转型。锁定省级质量强县示XX县(市)创建目标,紧盯八大创建任务,完善示范创建通报制度,形成部门、镇(街)工作合力,提升我市产品、工程、服务、环境四大质量水平,努力在20xx年底前成功创建省级质量强县示XX县(市)。

(二)抓创新兴实体。一是推进质量创新。大力实施质量管理提升工程,继续引导一批规上企业导入先进质量管理制度,全面提升企业质量效益。二是推进品牌创新。实施三名工程,继续培育一批产业名牌和名牌产品,打造瑞安制造区域产业品牌。三是推进标准创新。再争取1-2个国家标准化技术分委员会或工作组落户瑞安,引导更多企业参与国家、行业标准制修订,不断提升瑞安产业标准话语权。

(三)抓管理调结构。全面实施企业质量精细化管理,结合电税比、电产比、质量水平等指标,对规上企业和规下企业实施分类监管。对规下或低端企业加大企业巡查、产品抽查和执法稽查的频次,以执法倒逼企业转型升级;对规上或优质企业加大政策激励、质量帮扶和技术服务的力度,以服务促进企业做大做强。

(四)抓安全惠民生。一是加强产品质量安全监管。围绕我市健康安全产品,切实提高监督抽查针对性,强化质量抽查结果通报,保持打假治劣高压态势,确保不出现区域性质量或假冒伪劣问题。二是加强特种设备安全监管。深化液氨制冷等重点领域特种设备排查整治,推进实施电梯安全工程,着力维护全市特种设备安全稳定。三是加强强制性标准贯彻实施。针对我市工业化和城市化建设实际,全面收集涉及我市各行各业的强制性标准,建立数据库。同时探索建立全市标准化联动工作机制,切实抓好强制性标准贯彻实施,推进我市经济社会发展的标准化水平。

(五)抓平台夯基础。一是继续抓好三大检测中心建设。国家汽车电器零部件质检中心要完成二期扩建,及设备投入、项目建设和人才引进等筹建年度任务;市食品检验检测中心于6月底前正式建成并运行;计量检测中心力争年内建成完工。二是提升标准创新技术服务平台。进一步强化标准信息研究的针对性,提升服务功能和受益面,为服务产业创新和社会发展提供更加有效作用。三是建好电梯应急救援平台。在全国率先探索以政府购买社会服务的方式,建设电梯事故应急救援平台,为全市人民提供专业化、高效化、信息化、社会化电梯应急救援服务。

第三篇:品质年度工作总结

年已经过去,转眼间我在成长中又渡过一年。回首这走过的一年,得到大家不少的帮助,我也在大家的身上学到不少的知识。一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的质检员不难,但要做一名优秀的质检员就不那么简单了。我认为:一名好的质检员不仅要为人谦和正直,对事业对工作认真兢兢业业。而且在思想政治上、工作技能上更要专研。我,作为一名年轻的质检员需要学习的东西还很多很多。

作为一名质检员,我无时无刻得不感受到自己肩上责任的重大。所以,我在实际工作中,时时严格要求自己,做到谨小慎微。首先必须具备始终以质量方针为指标,明确产品质量责任。

在工作中,我认真投入,并在空余时间学习其它产品,多看产品图纸,能对产品图纸的理解,构造的原理性能等有一定的认识。并认真听取经验,仔细记录。在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业知识,掌握多种技能,做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。

人非圣贤,孰能无过我在工作中也出现过一些错误,但我敢于面对。通过领导、同事的批评、帮助及自己的努力来改正,决不允许自己在同样的地方跌倒两次。正是由于在胜利面前不骄傲,在失败面前不低头,我才会在奋斗中迅速的成长和提高。

此外,火车跑的快还靠车头带,无论从工作能力,还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的员工的正确引导和帮助,使我在工作能力提高,方向明确,态度端正。从而,对我的发展打下了良好的基矗

通过这一年的工作,我很幸运学到了不少东西。但这还远远不够,尤其在多元化技能方面上还显得稚嫩。同时,随着公司业务的增多,新产品的开发,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将以崭新的精神状态投入到工作当中,将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高各种工作技能,工作效率。做好本职工作,做出应有的贡献。

在车间做检验员时的我,工作中大大小小差错也出现也不少,让我印象最深刻的是:

(一)左右前纵梁CO2长度不够批量性的流入到前围车间;

(二)倾斜脚踏板少一个冲压孔批量性流入到总装车间;

(三)备胎槽散件流入到总装车间。

这些都可以避免发生的错,就是因为我抽检时的粗心大意而导致发生的,领导的批评让我认识到了事情重要性,工作中必须得实事求是的做好自己本职。

现在的我又被安排到了试验,这对于我来说是一个很好的机遇,月份我被分配到了区培训,一开始的几天每天都看着师傅们做的每一步步骤,自己也对该工作有了一个熟悉,心里对这工作的流程有了一个了解,师傅们也开始让我们实践起来了,从对一个焊点、焊缝切割开始,其次对该切割的零件打磨,最后就是对零件的评判,是否合格,慢慢了我也有点了眉目,日积月累,自己实践中遇到的问题、许多不足的地方通过师傅们的讲解,我便慢慢熟悉了这份工作,有时会通过一些资料会了解,现在只是刚刚开始,以后遇到的困难肯定有许多许多,所以我会不断的去努力学习了解,多与的同事交流,总结自己的工作,这样对可以我自己会有很大的帮助。

总的来说,这一年里,自己的收获也不少,我学到了很多学不到的东西,但也吸取了不少教训,对待工作的态度、责任性,在新的一年里,我会更加努力的去学习,积极的对待工作态度,不求最好,只求更好。

2019品质年度工作总结

转眼间2016经成为昨天。在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们实行了多项设备及原(物)料改造;也经受了世界金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。

今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告,请批评指证,谢谢!

一、部门管理上使用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:

今年品管部人员状况是:
品管部人力:现有8人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年增强了品管队伍的建设,品管部同时也增强了检验人员的内部培训,同时增强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。在此种情况下必须增强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:

1.采用日报表对当天的工作实行记录,采用周报和月报对当周或当月工作实行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下:

部门文件修订

序号 文件名称

1 包装纸箱检验标准

2 模具检验标准

3 iqc检验规范

4 供应商考核规定

5 成品入库检验规范

6 成品出货检验规范

3.建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。

4.增强技能知识学习,学习测试和质量检查方面的知识。以便生产水平扩大在部门人力紧张时,检验人员综合质量监控水平,确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:

2016年初步展开并实现以下项目:

1.为确保体系的正常运作,于12月23号iso9001:XX版质量管理体系,第三方年度监审顺利通过。

2.统计报表完善质量记录和质量统计,现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

3.完善公司质量目标指标,制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议,对公司质量目标,于《202016年上半年部门质量目标》实行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况实行真实的统计,直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标实行跟踪,要求责任单位改善,确保目标指标的达成。

2016年初步计划完成项目:。

1.拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2.继续强化产品的入库控制力度,提升出货产合格率;

3.设定2016年公司整体目标,阶段目标,部门目标

4.对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段:

1.进料品质控制:

1).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。

2).严格进料检验,9月份开始统计检验物料301批,发现8批不合格。

2.成品质量控制:

1).拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件,规范了成品检验作业和检验标准。

2013年度个人工作总结

到本年度末,本人已经在无锡荣坚有一年半了,相比刚进公司那会,对公司的规章制度、办事流程和企业文化有了更深的了解,同时也初步具备了融入这个大家庭的基础;
在业务上对产品制作流程、加工工艺、异常及客诉处理流程有了更好的掌握。

作为品质工程师,主要还是在品质问题上做到遏制及时;
在产品前期策划至量产过程做好潜在质量问题的预防。因此,我把精力主要放在了对供应商显现的品质问题、公司内部存在的品质问题及客户反馈品质问题的跟踪处理上,根据我所知的,每月进行登记。

一、对于供应商的出现的品质问题,发现导致供应商的品质出现问题的原因各不相同:

1、生产比较原始落后,加上没有专门品质管控人员,物料尺寸外观经常不良。——列出清单与2014年度加强管控。

2、标准没吃透,或者是没宣贯到位,导致出现判断偏差,导致的外观不良,或者是良率偏低。——以后针对新品新供方,要提供或签发外观样件,首先要确定好自己的标准是否合适。

3、能做出好的产品,前期良率偏低,之后磨合期过后,品质逐步提升。——需要不停督促,使其品质保持稳定。

4、不常做产品,再次生产时容易出问题。——下订单时,大家需要知道信息,顺便提醒供方必须关注点(可以把出

过的问题汇总缀在这个物料的系统文件下)。

二、对于公司出现的内部品质问题,90%都是在最后检包或者是装配过程中被发现,这样就导致了人工效率低下,浪费严重,甚至是延期交付的发生。

针对此类品质问题,单独开列了一个清单,每周进行跟踪纠错,并着力从源头,包括流程/制度的标准化上进行改善,以防不会再犯。

三、针对客诉品质问题,第一时间给予处理,满足客人最紧急的需求,并积极与工程、采购、产线相关人员组成QC小组,按照8D的模式进行分析改善(个别问题需要客户参与的问题,还使用电话会议的方式来跟踪)。

2013年度,国外客户的客诉频率是2次/月,相比2012年(我是从2012年6月份来的,统计时间2012-6到2012-12)的3.8次/次,下降了47.3%,出口物料的品质有了明显的提升。

针对不同客诉类型,采取了不同的应对方案,对于尺寸客诉,设计了专门的焊接、测试工装及检具来保证;
而对于涂层/镀层性能客诉,则反复多次进行附着力和盐雾试验来验证供方工艺的改善情况,直至改善OK;
对于漏装件,主要是通过加强作业管理来避免再次发生。

到目前还有两项没有改善完成(或者说是没找到原因),一是铝脚踏断裂,因为没有失效图片,且数量较少,无法判断是内部质量、金相组织的问题;
二是3D测量臂输出电压

不良(2012年仅1次,2013年有4次),从意大利退回的不良品看测试却是合格的,需要再次跟踪。

纵观过去的2013年,从年初的品质关注焦点为CDI,编制了细化规范作业过程的品质控制要点,进而由于此项目的萎缩,而把管控重点又转向其他量产件。已经针对部分量大的组装产品编制了QCP;
对量大的单发物料编制了QIP。

在此期间发现,公司的物料品种是比较繁多的,涵盖了注塑、铸造、焊接、机械加工、热处理、表面处理/化工、装配及包装,需要的知识面是非常广的。这就需要通过各种方式的不断学习来提高自己,特别是向老员工取经,这是最有效的方式;
同时还需要提高自己的沟通技巧,这是为了与各部门、各供应商和客户间更好的协作配合,以达成质量目标。

而对于平时一般的日常工作,觉得还是以事后“灭火”为主,忽视了事前的预防。今后,将在新产品开发至量产的过程管控、新员工作业重点给予关注以及新加入供应商管控上加大力度,避免/减少品质问题的发生。

陆爱华

2014年1月10日

品质部现场管理工作总结

1、个人工作方面:

首先,在工作的定位上,主要职责为三个车间的过程质量控制。但从

近期的工作内容来看,主要的时间和精力都花在了质量事故的处理上面。也就是说工作的内容主要集中在了事故发生后的弥补措施上,而未能及时发现和控制生产过程中产生的问题以及做好事故前的预防工作;
这就偏离了过程质量控制的重心。所以在接下来的工作中,除了日常工作及临时性的特殊事件外,会针对工作的时间作出调整,以更加合理的安排工作。主要会花更多的时间、尽最大的力量做好车间的巡检工作,发现问题及时和车间沟通;
最大程度上避免常规质量事故的发生,保证生产过程稳步进行。

2、质量管理制度方面:

现有品质部人员配置里面没有专职的车间巡检人员,车间的巡检职责主要落实在车间副主任上面;
但从实施的效果上来看并不是太好。我觉得主要存在以下两方面的原因:(1)、车间负有巡检职责的主管没有按照要求履行好巡检职责;
一方面是因为车间主管这方面的意识不够强,另一方面也说明了品质部对质量制度的实施没有起到很好的监督作用。(2)、车间主管本身对产品的认识不够全面,以至于不能够及时发现问题的存在。针对以上情况,我觉得车间的巡检工作是不是可以在品质部配备一个专职的巡检人员来履行车间的巡检职责。这样可以对车间产品的质量起到实时监控的作用,以便及时发现问题的存在并且加以解决;
防止事态的进一步扩大。

关于车间质量事故的处理方式上,本着让车间主管及生产员工深刻认识、加强关注并有效改进的原则。建议在现有的处理方式上进行深化,具体内容如下:当相应的车间产生质量事故时,由品质部与车间主管一起对事故产生的原因进行调查。车间主管针对质量事故必须编写相应的《事故分析报告》及《事故造成的经济损失报表》。《事故分析报告》的内容包括

事故产生的工序、责任人、产生原因等;
《事故造成的经济损失报表》则包括不合格品的数量、返修造成的工事费或报废造成的工事损失及原材料成本等,编写完成以后由品质部审核。品质部认可后,以《事故分析报告》的内容作为依据提出相应的处理方案交由生产部处理;
有必要时也可将事故报告及后续处理结果等进行公示。我认为这样的处理方式能更有效的让车间主管及生产员工认识到自身的不足,并且及时加以改进。对提高车间主管及生产员工的质量意识也会更有帮助。

关于外协质量问题的处理方面:由品质部进行反馈、沟通或进一步提

出改进的方案直至双方达成共识,可有效促进外协零部件品质的改良。但对于外协件质量的长期稳定并没有起到很好的效果,反而很多质量问题都是一而再的重复发生;
这说明针对外协质量后续的跟踪环节做的还不够到位。所以在处理外协零部件的质量问题时,考虑到采购组与供应商的接触是最频繁的;
当品质部与外协单位达成共识之后,将相关的信息反馈给采购组,然后由采购组对外协的改进情况进行长期的跟踪;
这样对外协零部件的及时改进及长期稳定应该会起到更加积极的作用。

3、绩效方面:

公司一线员工总体素质不够全面,主要表现在对产品的结构或对本岗

位的操作要求等认识不足。这种情况会导致员工在生产及加工过程中较难把握住产品的质量情况,时不时会导致次品的产生,甚至造成质量事故。针对以上情况,可以通过员工培训加以改善。培训的方法根据实际情况可以进行临时的现场培训或季度性的讲座培训。这样有助于加强员工对产品结构的了解,以降低生产过程中产生的次品率。

另外现有的生产工艺及工装夹具都存在一定的缺陷,这些缺陷有些会

给产品的质量带来隐患,有的则会影响产品的生产效率。需要在生产过程中加强关注,发现后及时想办法加以改进。目前已改进的工艺及工装主要有以下几点:(1)、1547转子压换向器工艺及工装,老的压换向器工艺通

过转子轴轴头进行定位,压装后的装配尺寸难以保证对整机质量造成影响且容易导致转子轴跳动变大而对后道工序产生不理因素。改进工装及工艺后,1547转子压换向器以铁芯挡圈端面进行定位,即保证了转子的装配尺寸也避免了转子轴在此道工序产生跳动。目前新开发的1583电机在铁芯总成压装及换向器压装工序也借用了这个方法。(2)、转子在生产过程中难免会产生一定的次品,这些次品如果是没有浸过漆的,铁芯总成大部分都可以回用。但是回用前必须先将换向器及铜线先拆除,老的分解方法都是先将铜线一根一根拉出后再将换向器退出,这样如果是因为换向器的原因造成的缺陷就得铜线和换向器一起报废;
而且因为铜线和换向器存在干涉,分解起来比较费时费力。后来制作了一个退换向器的工装,可以直接将换向器顺利退出而不用分解铜线。这样保证了铜线的完好,回用部分利用率比较高;
而且及时要将铜线一起拆除也省了很多力气,提高了效率。

(3)、1

429、1430转子因转子轴结构问题,压装铁芯总成时较难操作。曾经以轴头定位容易将轴压弯造成浪费;
后来又以花键底部的台阶进行定位,但是压装时工装容易吃到轴里面去,导致铁芯总成尺寸不能保证。近期制作了工装以花键的头部台阶定位进行了小批量压装试验,试验的铁芯总成尺寸得到了很好的保证,转子轴也没有被损坏。后续制作仍需进行关注。

4、工作分工方面:

目前我和李副部分别分管不同的工作:我主要负责现场管理还有客户投诉工作,***主要负责外检库的工作及外协质量的沟通;
这样的分工我认为还是比较合理的。但是***目前正在待产,如果在工作中有什么困难或者不方便的地方;
我也会义不容辞的加以协助。

***

2011-7-28

产品质量工作总结(共6篇)

乡食品药品工作总结(共7篇)

品质部年度工作计划(共7篇)

品控工作总结(共7篇)

品质部试用期工作总结(共18篇)


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